הגדלת מחלקת הפיתוח בחברה היא צעד משמעותי שיכול לדחוף את העסק קדימה או לעכב אותו. כדי למצוא את האנשים הנכונים שישתלבו בצורה חלקה במוצר, צריך לעבוד חכם ולהבין מה באמת העסק דורש מעבר לשורות קוד. הנה הדרכים המומלצות לעשות את זה בצורה הכי נכונה שיש.
להבין מה באמת חסר בצוות לפני שמפרסמים משרה
רון, מנהל פיתוח בסטארט-אפ בצמיחה מהירה, מצא את עצמו קורס תחת העומס בשנה שעברה. הוא גייס מהר שלושה מפתחים מקומיים כדי לעמוד ביעדים, אבל מהר מאוד גילה שהם לא מתאימים לתרבות הארגונית ולכלים של החברה. התסכול שלו רק הלך וגדל כשהוא הבין שהוא מבזבז שעות יקרות על חפיפות ובעיות תקשורת במקום לקדם את המוצר. הסיפור של רון קורה בהרבה מאוד חברות שממהרות לגייס בלי לעצור ולחשוב על הדרישות האמיתיות.
הפתרון לא תמיד נמצא ממש מתחת לאף, ולפעמים צריך לחשוב על כיוונים קצת אחרים. ברגע שפותחים את הראש לאפשרויות שונות כמו לצאת למהלך של
גיוס מתכנתים מחו"ל, אפשר למצוא כישרונות מבריקים שסוגרים בדיוק את הפערים המקצועיים בצוות.
ככה מקבלים גישה למאגר כישרונות ענק בלי להתפשר על איכות העבודה או על רמת התקשורת בין חברי הפרויקט.
הגדרה מדויקת של הצרכים מראש חוסכת הרבה מאוד זמן וכסף בהמשך תהליך הקליטה של עובדים חדשים.
מודלים שונים להעסקת אנשי פיתוח
לפני שקופצים לראיונות, שווה להכיר את הדרכים השונות להכניס אנשים חדשים לפרויקט. לכל חברה יש אילוצים אחרים של תקציב, זמן וזמינות.
הבנת ההבדלים בין המודלים השונים היא השלב הראשון בדרך לבניית תהליך עבודה רציף ויעיל.
| מודל העסקה |
יתרונות בולטים |
חסרונות אפשריים |
| עובד משרד במשרה מלאה |
זמינות גבוהה וחיבור ישיר לצוות |
עלויות גבוהות וזמן גיוס ארוך |
| קבלן עצמאי (פרילנסר) |
גמישות רבה ותשלום רק לפי פרויקט |
מחויבות נמוכה יותר ליעדי החברה |
| צוות פיתוח מרוחק |
גישה למגוון טכנולוגיות ועלות נוחה |
דורש ניהול מרחוק ותיאום שעות עבודה |
| ?חשוב לדעת?
לא כל פרויקט דורש מפתח במשרה מלאה בתוך המשרד, ושילוב של מפתחים מרוחקים נותן לרוב את הגמישות הכי טובה לעסק. |
התאמה טכנולוגית לעומת התאמה תרבותית
הרבה פעמים חברות מסתכלות רק על היכולת לכתוב קוד, ושוכחות שיש בן אדם מאחורי המקלדת. כדי שהחיבור יצליח לאורך זמן, צריך לבדוק כמה דברים חשובים במקביל.
בדיקת היכולות הטכניות בראיון
המטרה היא להבין אם המועמד באמת שולט בשפות התכנות ובסביבת העבודה שהפרויקט המתוכנן דורש. אפשר לעשות את זה דרך מבחנים קצרים, שיחות מקצועיות עם מתכנתים בכירים שכבר עובדים בחברה, או הצגת תיק עבודות מפורט מפרויקטים קודמים.
הכימיה עם שאר חברי הצוות הקיים
מעבר לקוד, חשוב לבדוק איך המפתח יתקשר עם שאר האנשים במשרד או בשיחות היומיות מול המחשב. הנה כמה דברים שכדאי לבדוק בתהליך:
- בדיקת תקשורת בין אישית כבר במהלך הראיון הראשון.
- הבנת ציפיות העובד לגבי סביבת עבודה עצמאית מול עבודת צוות שוטפת.
- שיחות תיאום ציפיות כנות לגבי שעות עבודה, עמידה בזמנים וזמינות במקרי חירום.
שילוב של כל הבדיקות האלה עוזר לסנן מועמדים מראש ולמנוע חיכוכים ובעיות בשלבים הרבה יותר מאוחרים.
יצירת תהליך קליטה חלק למפתח החדש
גם אם מצאתם את הטאלנט הכי טוב שיש, בלי קליטה מסודרת הוא ירגיש אבוד מהר מאוד. המטרה היא לגרום לעובד להרגיש חלק טבעי מהארגון כמה שיותר מהר.
תכנון נכון של הימים הראשונים מבטיח שהעובד יתחבר מהר למוצר ולאנשים שסביבו.
תהליך קליטה מסודר ומאורגן מונע נטישה מוקדמת של עובדים ומעלה את המוטיבציה שלהם מהיום הראשון.
- הכנת עמדת עבודה, מחשב וכל ההרשאות הדרושות למערכות עוד לפני שהעובד מגיע בפועל.
- הצמדת חונך אישי או עובד ותיק מהצוות שמלווה את המפתח בשבועות הראשונים לכל שאלה מקצועית.
- קביעת פגישות היכרות קצרות עם מנהלי מוצר ושאר המחלקות המקבילות בחברה.
קליטה שעשויה נכון היא ההשקעה הכי משתלמת שאפשר לעשות כדי לייצר מחויבות עמוקה של כל עובד חדש בארגון.
| ⭐טיפ זהב⭐
כדאי מאוד להכין מסמך נהלים ברור שמרכז את כל הכלים, הלינקים והסביבות שהמפתח יצטרך בחודש הראשון לפרויקט. |
טעויות נפוצות שחברות עושות כשהן מראיינות
לפעמים הרצון לגייס עובדים כמה שיותר מהר גורם למנהלים לעשות טעויות שיעלו להם ביוקר בהמשך הדרך. חשוב מאוד להכיר את המוקשים האלה כדי לא לדרוך עליהם ולהימנע מעיכובים קריטיים.
להתפשר על איכות בגלל לחץ זמן
כשפרויקט נמצא באיחור ויש לחץ אדיר להספיק לשחרר גרסה, הנטייה הטבעית היא להכניס כוח אדם בלי סינון מספיק רציני. הדבר הזה בדרך כלל מסתיים בקוד מלא בבאגים שדורש פי שניים זמן כדי לתקן אותו אחר כך. עדיף בהחלט לחכות עוד קצת ולמצוא את האדם המתאים.
התעלמות מכישורי תקשורת ושפה זרה
בצוותים גלובליים, רמת אנגלית גבוהה היא קריטית לא פחות מעוד שפת תכנות או פריימוורק שדורשים בפרויקט.
מפתחים מעולים עם אנגלית חלשה יתקשו להשתלב ולהבין את דרישות המוצר ביומיום.
בסופו של יום, צירוף אנשים חדשים לפרויקט טכנולוגי דורש הכנה מוקדמת, חשיבה על מודל העבודה הנכון ותהליך סינון רציני שאסור לזלזל בו. ברגע שעושים את הדברים האלה בצורה מחושבת ומסודרת, החברה מרוויחה צוות חזק יותר ומוצר שמתפתח הרבה יותר מהר לטווח הארוך.
